内容编辑2012年是中国兽药行业的又一个历史性转折点。 GsP认证的截止日期是2012年2月28日，这势必会触发运营方式的重大变化。
就特定公司而言，变更的核心在于模型和策略。保持不变甚至增强的是产业链中所有环节对工业发展和振兴的道德和责任热情。所有从业人员都应该空前
热情拥抱兽药行业的真正春天。
1。了解2011年的中国兽药行业
众所周知，兽药作为一个行业的独立存在和发展仅经历了近二十年的历史。它的诞生，演变和发展在中华人民共和国兽药管理局及其支持法规的框架内不断得到修改和完善。
畜牧业的发展轨迹是同步的，即与时俱进。唯一的区别是，兽药作为一种特殊商品，已经从分散的车间发展到最初的工业原型，再到工业规模。其独特的运动规律是，它不断扩展和丰富技术属性和商品属性的视野，以保护动物的健康和保护。
人类健康和保护动物产品安全的内涵。
目前，兽药的市场总量约为400亿元人民币。 2,000多家GMP公司共有75,000家兽药经营公司，并且在中国各城市和乡村拥有近200万兽药经销商，零售店和动物诊所。
，切割繁殖地。在400亿兽药总产值中：国内兽药厂占70至75；兽药厂占70至75。人用毒品工厂生产的产品在10至15个大型农场，兽医医院，宠物诊所和特殊药品中占比；进口药品和添加药品占10至15
15；根据产品使用方面的考虑，消炎，抗菌和抗病毒药物占25-30。加药占30-35；生物制品占15-20；驱虫药占10-15；其他大约是5-10。
很明显，在国家规范兽药行业的政策下，市场无形之力的优胜劣汰，迫使中国兽药经销商和畜牧业继续成熟发展。 n
因此，兽药行业的长期发展在于管理与管理，服务与服务，抢夺与抢夺，监管与混乱，投机与策略。
但是，面对完善兽药法规，GMP意识，GsP接近尾声，执业兽医的政策趋势，2011年中国兽药行业的特点可以概括如下： r \\ n
管理依靠法律法规有条不紊地推进：自2004年颁布实施兽药管理条例以来，在框架内制定，实施和促进了各种法律法规的实施基于实际行业的兽药管理法规，并且在实施过程中不断进行修订和完善。
为兽药行业的可持续发展提供良好的政策环境。
生产将GMP视为一种自觉行为：在一系列心理冲击之后，制造商制定了GMP和其他法律的实施方式兽药生产的法规变成了一种敬畏的法律法规。首批从事兽药生产的企业
他们都已经通过或正在通过第二轮GMP复查。在市场竞争中，公司不再反对GMP和市场竞争，而是将GMP视为公司整体管理中的自觉行为。
不断提高企业的综合竞争力。
围绕GSP进行业务链接的合理整合：业务链接一直是政府机构和制造公司的盾牌，通常被认为是造成该问题的根本原因。兽药行业的组织混乱。实际上，作为兽药产业链中的中间环节，上游必须容忍制造商的恶意，下游必须成为生产企业的缓冲地带，这一直是管理层批评的对象。部门，生产企业和最终用户。
兽药操作质量管理标准GsP于2012年2月28日失效后，新一轮的渠道整合已成为分销商必须克服的障碍。
幸运的是，只要您愿意从事兽药业务，只要您达到营业资格的最低门槛，就应该成为整合或整合的目标。围绕GsP的服务是全国分销链中唯一的营销重点。
最终用户将价值视为他们的核心兴趣：草根兽医和农场是兽药产业链中最终端的联系。它们从未成为或将不会成为仅关注价格和质量并关注当前而不考虑长期的替代方案。
将积极成为假冒伪劣产品和服务的听众。最终用户一直追求的唯一目标是：质量第一，服务第一，成本性能第一，价值第一。
2。生产企业必须适应变化。
2012年，中国兽药行业的变化是格局和结构的变化。兽药的安全性，合理性，有效性和便利性基本相同。健康和可持续性是不变的工业布局和工业目标。
换句话说，中国兽药产业链中的任何部门，企业，产品或个人都必须并且只能承担义务和责任，并在法律框架内划分利益和价值。
2.1战略定位的核心是引导需求
所有公司都知道，没有战略就没有方向，它们将变成无头苍蝇，并被市场杀死。
但是策略不是无止境的虚拟魔术，也不是遥不可及的城堡，而是与竞争对手不同并且可以超越竞争对手的思维模块。
作者认为，中小企业应该走大而专业化的品牌之路，以品牌稀释营销和管理成本为首，以达到规模效应；强大的技术公司应该走小型但强大的高科技创新之路，依靠或
联合国国家研究所创造具有独特科学技术含量的产品，力求独具特色，并从产品含量中获得丰厚的利润。
2.2产品定位的核心是满足需求。
作者在较早的时期提出并实践了兽药产品开发的概念，包括硬开发和软开发。前者是从技术层面对新兽药的研究，后者是基于市场竞争需求的二级产品开发。
此开发的核心是不断制造并满足不同对象的实际需求。
客观地
据说面对兽药生产企业正在抄袭《中华人民共和国兽药典》的一本书，2012年，多数兽药生产企业的产品定位应着眼于利用，整合和扩大生产优势来发展类别结构。
定位，在特定产品或特定系列产品中形成聚集效果。例如，专业的呼吸道药物制造商可以根据公司的生产条件和文件编号资源生产呼吸道系列药物，而不必将其产品放入配方，药理学，临床应用和其他方面的所谓差异。方面是一个借口，因为所有不符合国家法定兽药质量标准的产品行为都将被视为不合格产品。不管如何提高不符合国家标准的产品的技术优势，都是自欺欺人的生意。
Fraud。
2.3经销商定位的核心在于桥梁和纽带
在2012年之前的几年中，一些兽药制造商效仿了饲料制造商并派遣了销售人员和技术人员最终用户，以终端精耕细作的营销策略垄断区域目标市场，从而促进分销商的雇员化并加速企业发展。
因此，也许从未跨过县级的经销商在公司的技术培训，业务培训，管理培训等方面享受了很多学习和收益，并实现了自己和生产的可持续发展企业。
但是，可以预见并明显感受到的变化是，该国仅用了大约一年的时间就大力推广兽药业务环节的GSP认证，而且很明显，乡镇分布同一县的分店可以以特许经营的形式隶属于专门商店。
兽药管理公司已通过GSP认证。因此，以连锁，特许经营和直销为主要业务模式的兽药经销商的综合竞争优势将逐渐显现。这对过去从家到家的最终用户和推销员的背包式营销构成了挑战。
生产企业是重磅饮料。
很明显，具有特许经营资格的兽药经销商将充分发挥品牌价值，分销能力，技术支持，资源占用，讨价还价优势，类别互补，营销策略等，它们将不可避免地成为各种兽药制造商的竞争。
甜steam头。
分销商将从过去的单纯买卖关系逐步发展成为同时在某些地区具有互补性的某些优势兽药制造商的形象代言人，价值创造者，服务先驱和市场顾问。
成为最终用户的解决方案提供商和终端服务提供商，从单一的兽药贸易业务转变为提供种子，饲料，技术，药品并协助销售畜禽产品的综合服务提供商，从而实现了一般分销商到专业化
运营公司的角色发生了变化，兽药产品只是增值信息传输和技术服务的有效载体和工具。
3。中国兽药行业的发展路径
3.1指导该行业的可持续发展
兽药是一种用于预防，治疗，诊断动物疾病的特殊物质或提高动物生产性能。它是动物产品的重要投入之一。它是安全，有效，可控，方便的国家兽药标准。
要实现的主要目标。
但是，在繁殖过程中使用了孔雀石绿，苏丹红，呋喃唑酮，氯霉素，苯丙胺，金刚烷胺，盐酸克伦特罗等违禁药物，或者停药期无意，无意识的联合用药和过大的药物。剂量和药物已引起许多重大的食品安全事件，并严重损害了兽药行业的形象。食品安全问题与国家形象，国民经济和人民生活息息相关。
禁毒的根源在于兽药的生产，流通和育种，但其最终性能体现在食品加工业中。
不管农民是否在不了解或不了解法律的情况下使用违禁药物，他们都无法逃脱责任并承担责任。由此造成的损失只能由农民自己承担，因此一项调查可能会导致多年积累的血液没有回报并影响繁殖。
更令人恐惧的是，由于仅靠农民自己就无法消除禁毒并确保兽药生产和分配系统的纯度，这将不可避免地引起其他农民的恐慌，并导致社会繁殖数量急剧下降。
兽药
生产和销售体系也将受到重创，社会不稳定也将形成。
因此，从维护行业可持续发展的需要出发，从保护动物，为人类服务以及确保畜产品安全的角度出发，该国将逐步采取温和，逐步，逐步改革，同时强调指导和监督。
在行业中，2004-2008年是完善兽药管理法规的阶段。因此，陆续发布并实施了以兽药管理法规为核心的各种配套法规，并从研发，生产，运行，监控和标准的角度提出了要求。 2009年— 2012年是法规推广的阶段。我们将通过会议，文件修订，研讨会和培训等方式提高法规的意识和执行力，并继续修订和完善法规，以在新条件下促进兽药行业的发展；
各级管理监督部门或服务部门按照法律，法规和标准进行监督检查，利用行政服务和市场竞争，在促进市场力量的前提下，促进行业的可持续发展。 \\ n
3.2案件推动了产业链中的所有环节承担责任
近年来，食品安全事件的爆发和补救导致技术，标准，完整性，责任，以及中国畜禽养殖各个方面的道德。但是，国际市场竞争的需求和国内产业的需求。相关部门仅仅是
有了坚强的人的勇气折断手臂，稍作整顿就可以更容易地促进行业的健康发展。
例如当三聚氰胺事件爆发时，中国的奶牛养殖，奶制品加工以及相关的奶牛药品，饲料和其他公司几乎濒临倒闭和破产的边缘。甚至有人呼吁中国的乳业将被摧毁。
以许多部门甚至数亿消费者的短期利益为代价，乳制品的质量得到了提高，乳农的意识得到了提高。奶牛的药品和饲料等投入更符合标准。
生产产品的人们更加放心，健康安全的牛奶可以更好，更快地促进整个生产。